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用游戏化玩转律所管理
智合法律新媒体 发表于:2017-12-31 04:23:52 复制链接 发表新帖
阅读数:2886

作者 / 法律先生

来源 / 法律先生(已获授权)


01 

Winner winner,chicken dinner。

“带你吃鸡”,

这句话也算是耳熟能详了,

游戏《荒野行动》不期然地火了一把。

不论是之前的《王者荣耀》,现行的《终结者》,总是能恰到好处的引起全民热潮。游戏中的元素、激励机制、升级模式、反馈体系能带动玩家的创造性及积极心理。

据《纽约时报》报道,全球人们每周耗费在游戏上的时间超30亿小时之多,远超读书时间。

游戏就像是我们的另一世界,每日签到的积分奖励,打怪升级中的经验积累,学习技能过程中的升级挑战,除用作娱乐之外,作为企业管理我们也可多方借鉴。

在工作中融入游戏化思维至关重要

所谓游戏化,我们必须确定一点,它并不是一个成瘾系统,它的目的是促进员工、用户的粘合度以及忠诚度培养。 

02 

现今,我们的管理模式更多是照本宣科,无数的管理类书籍教导我们如果做一个模式化的管理者。诚然,相同的标准度量化的考核让我们在管理施行中会更简易方便。

然而企业管理,我们更应该知道明确指向,那便是员工。要更多地切合到人性需求上来。

在《游戏化革命》一书中我们得知,

要对行为进行跟踪,

从与消费者的互动来评估反馈回路,

分析人们对系统的反应,

可以客观地告诉我们系统是不是有趣。

最终,

正是趣味性吸引着人们长期的关注和坚持。

强调的趣味性及工作价值感,将是新一代职场人的工作诉求。未来是属于年轻一代的,企业的发展也将交到年轻人手中。

由此这般,“游戏化管理”便成为了更好的选择。

盛大网络实行的经验值管理模式、Facebook游戏化绩效管理模式、HP的游戏化销售绩效管理模式等,均是成功典范。孩之宝(Hasbro)和三星(Samsung)等公司也与专业提供游戏化工具的BunchBall和Badgeville进行合作,尝试游戏化道路。


也就是将游戏的

乐趣、成就和奖励等要素

融入到工作流程及体系

以驱动理想行为达到商业目的



03 

让我们来试着用“游戏化”趣味管理律师事务所。

任务发布

任务完成进度及评分


本周任务榜排行


一、事务所规章制度的建立

由于合伙制的事务所具有较强的自主性、律师活动较广的社会性、律师业务较大的独立性、律师人员较多的流动性。事务所的管理构架就像加入的游戏公会一般,我们需要更有调试性的规章制度。

二、管理职能的分化

事务所的管理被划分为三大块,即为行政人事管理、财务管理、业务管理。于游戏公会中一般,合伙人都参与到事务所的管理中来。有专门时间段的行政打卡签到,领取福利礼包。抑或是以业务刷本升级为主导的考核模式,经验学习的晋升制度。

为了调动全所执业律师的业务拓展的积极性,可实行开放式的合伙人制度,任何执业律师只要达到要求都可以申请成为合伙人。

三、公平分配机制的设置

游戏公会中,涉及到利益分配时该如何处理呢?这就需要一套公平、合理的分配制度,主导的、辅助的、输血后援的,大家各司其职,相互扶持。打出来的装备及经验值也有系统的核算,按照贡献值各自匹配。

四、对外法律业务的拓展

并非一味地按部就班地按照原有的业务体系发展,偶尔也能根据自己或是团队的需求学习去刷刷副本,跟人组团学习更多的经验。加大业务范围,吸纳更多人才。当然,这也离不开事务所在背后的大力支持。

五、事务所荣誉归属感的建立

荣誉感及社会责任感的建立,这便是一个企业贯彻的使命。荣誉值及头衔,将会更加稳固事务所的地位。让我们一起为了事务所的排名而奋斗吧。

04 

诚然,管理是一个很大的职能范围。

并非照本宣科,也非汲取一些框架这么简单。

即使律所性质的不同,所侧重的方向也各不一样。

但任何一项成功的游戏化模式均要实际投入到人才管理环境中,经过大量的演练,按需索取。

始终别忘了,

管理的宗旨皆是为了更好的发展,而发展的带动者则是员工。

“以人为本”才是我们管理的核心。

采用让员工更有积极性的方式,

让工作能带来极大的满足成就感从而推动发展,

这,才是关键所在。

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