互联网时代如何选择人才

2018-02-26| 发布者: 扣筘菊花舔舔手| 查看: 436

商业转型互联网1.0时代,招聘平台打破了信息不对称,解决了招聘中人在哪里的问题,但是大平台对解决招聘效率显得愈发力不从心,而内部推荐逐渐成为企业招聘的主要方式,但是大多数企业或人力资源服务公司,即使拥有 ...

商业转型

互联网1.0时代,招聘平台打破了信息不对称,解决了招聘中人在哪里的问题,但是大平台对解决招聘效率显得愈发力不从心,而内部推荐逐渐成为企业招聘的主要方式,但是大多数企业或人力资源服务公司,即使拥有大量的在职员工,也很难有一个好的内部招聘工具。平台社区化,社区个人化,大型企业或人力资源服务机构,在移动互联时代,如何构建自己的行业或领域人才生态圈?如何通过员工社区/员工群,传播雇主品牌及提升内部员工推荐比例超过40%?

物以类聚,人以群分。正确的100个人会带来另外正确的100个人,这应该是价值观部落的含义,也是目前一般招聘无法实现的深层考察。鉴于此:1、严格评估公司目前最有价值的人才,2、鼓励他们平时注意积累观察收集他们认可的人才并推荐到公司,3、可以以开放日或者活动形式,让未来这些潜在加盟者获得和公司彼此认识沟通的机会,4、持续优化人才质量和体系。

在腾讯内部有一套伯乐系统,从外部人才引进到内部转岗,到员工回流,还有HR福利,都有很好地解决,在腾讯内部有一句话叫做谁是谁的伯乐?每个不同职级的人才引进都会给推荐人对应的奖励,这块是我见过做的很不错的一家企业,同时在对外人才引进合作的时候,也会做人才库的流动管理,保证不漏过一粒金子,猎头的接入也有标准化供应商机制,打破了信息不对称,值得参考!


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